『ビジネスの基本をしっかりと、実感しながら身につける。』
ビジネスマンの方々にそんな機会を提供したいと思い、新しいビジネスゲームを作りました。
ゲームの名前は、『COOPETITION（コーペティション）』。コンセプトは、『試行錯誤を通じて自ら学ぶ』です。
ゲームの中で、参加者が自ら試行錯誤し、成功と失敗を繰り返しながら、会計の知識や資金繰りの重要性、在庫の考え方、交渉の基本、戦略の基本、チームワークの重要性などを学ぶことができます。
パソコン上の画面にB/SやP/Lが表示されており、そこに取引を入力することで数字の動きが分かり、それらの数字と市場の情報を分析しながら戦略を立てて競争していくというものです。
パソコンは使いますが、実際の取引は直接面と向かって生々しく行いますので、コミュニケーション能力および交渉力が必要となります。
内定者研修、新入社員研修、若手社員研修などでお悩みの担当者様、是非ご相談ください。
ゲームや研修プログラムの詳細はこちらから。
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ゲームの名前は、『COOPETITION（コーペティション）』。コンセプトは、『試行錯誤を通じて自ら学ぶ』です。
ゲームの中で、参加者が自ら試行錯誤し、成功と失敗を繰り返しながら、会計の知識や資金繰りの重要性、在庫の考え方、交渉の基本、戦略の基本、チームワークの重要性などを学ぶことができます。
パソコン上の画面にB/SやP/Lが表示されており、そこに取引を入力することで数字の動きが分かり、それらの数字と市場の情報を分析しながら戦略を立てて競争していくというものです。
パソコンは使いますが、実際の取引は直接面と向かって生々しく行いますので、コミュニケーション能力および交渉力が必要となります。
内定者研修、新入社員研修、若手社員研修などでお悩みの担当者様、是非ご相談ください。
ゲームや研修プログラムの詳細はこちらから。
サッカーやバスケット、ボクシングなど、多くのスポーツにおいて「フェイント」が使われています。
（シュートやパンチを）打つと見せかけて、相手が反応してできた隙を狙うというやつですね。
当たり前ですが、このフェイントを効果的に使うためには、「本当に打ってくる」と相手に思わせることが重要です。
フェイントだとバレていたら意味がないですから・・・
そのためには表情や動きなどで、いかにも打ってきそうな雰囲気を作る必要があります。
また、打たれた時の被害が大きいと相手が認識していれば、さらに引っかかりやすくなるでしょう。
本当に打たれるかどうか分からないけども、打たれて大打撃をくらうくらいならとりあえず防御しておこうと思うはずです。
したがって、フェイントに引っかかる確率は・・・
（実際に打ってくる確率）×（打たれた時の被害の大きさ）
によって決まるとでも言えるでしょうか。
ただしここで重要なのは、これら２つの要因は打たれる側が主観的に判断するということです。
ですからフェイントする側としては、実際に打つかどうか、被害が大きいかどうかは別として、何らかの対応をしなければ、かなり高い確率で大きな被害を受けると“思わせれば”いいんですね。
つまり、何とかして相手に「脅威」を感じさせることができれば、相手はそれに備えたアクションを示してくれるはずです。
そう、保険のセールスと同じですね。
実際に事故や病気が発生するかどうかは別として、様々な数字を示して発生する確率が高いと認識させ、発生した場合の被害の大きさを強調する。
それによって相手に「脅威」を感じさせることによって、保険への加入を提案する・・・なんて言ったら怒られるかな。
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（シュートやパンチを）打つと見せかけて、相手が反応してできた隙を狙うというやつですね。
当たり前ですが、このフェイントを効果的に使うためには、「本当に打ってくる」と相手に思わせることが重要です。
フェイントだとバレていたら意味がないですから・・・
そのためには表情や動きなどで、いかにも打ってきそうな雰囲気を作る必要があります。
また、打たれた時の被害が大きいと相手が認識していれば、さらに引っかかりやすくなるでしょう。
本当に打たれるかどうか分からないけども、打たれて大打撃をくらうくらいならとりあえず防御しておこうと思うはずです。
したがって、フェイントに引っかかる確率は・・・
（実際に打ってくる確率）×（打たれた時の被害の大きさ）
によって決まるとでも言えるでしょうか。
ただしここで重要なのは、これら２つの要因は打たれる側が主観的に判断するということです。
ですからフェイントする側としては、実際に打つかどうか、被害が大きいかどうかは別として、何らかの対応をしなければ、かなり高い確率で大きな被害を受けると“思わせれば”いいんですね。
つまり、何とかして相手に「脅威」を感じさせることができれば、相手はそれに備えたアクションを示してくれるはずです。
そう、保険のセールスと同じですね。
実際に事故や病気が発生するかどうかは別として、様々な数字を示して発生する確率が高いと認識させ、発生した場合の被害の大きさを強調する。
それによって相手に「脅威」を感じさせることによって、保険への加入を提案する・・・なんて言ったら怒られるかな。
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突然ですが、異性のパートナーを選ぶ上で、みなさんが重視する条件を５つ挙げてみてください。
よろしいですか？
では、それらの条件を完璧に満たした理想の人が目の前に２人現れたとします。５つの条件に関しては全くの互角です。
さて、どちらかを選ばなければならないとしたら、みなさんは何で選びますか？
実は、最後の６つ目の条件が、みなさんが異性を選ぶ上で最も重視している条件、すなわち本当に心を動かされる条件だそうです。
では、先の５つの条件は何を表しているのでしょうか。おそらくそれらは恋に落ちる上での前提となる条件なのでしょう。
すなわち、それらの条件は満たされていないとマイナスだけど、満たしているからといって恋に落ちるわけではないということかもしれません。
たとえば、清潔感がないのは嫌だけど、清潔感があるからといって好きにはならない、といった感じでしょうか。
これと似たようなことが会社の中でも見られます。それは、社員が何によってやる気を出すかという問題。
会社は社員のやる気を引き出すためにいろんな条件を用意します。しかし社員から見ると、それらの条件は２種類に分けられます。
つまり、�）榲�にやる気を高める条件と、�¬気韻譴个笋覽い歪祺爾垢襪�、あるからといってやる気が出るわけではない条件です。
まず�△�ら説明すると、これは「衛生要因」と呼ばれるもので、給料や雇用の安定、職場の環境、福利厚生といったものが挙げられています。
これらの条件に対して不満を持つと社員はやる気を失ってしまうものの、これらの条件に満足しているからといってやる気が高まるわけではないということです。
それに対して�，蓮崙圧”佞瑛廾�」と呼ばれるもので、一般的にはその代表的なものとして「仕事自体」が挙げられています。
社員のやる気は仕事自体に対する満足から生じる。つまり、やりがいのある仕事、達成感を得られる仕事、自分自身が成長できる仕事を与えられれば、やる気を出すということです。
もちろん、人にはそれぞれの価値観がありますから、仕事に求めるものは違うでしょうし、仕事自体に満足することでやる気が高まるとは限りません。
しかし、「本当にいい人なんだけど・・・」と言われる人が世の中にたくさんいるように、会社が「衛生要因」だけをいくら揃えても社員の心を動かせないというのは確かでしょう。
社員の心を動かす「動機付け要因」は何なのか、改めて考えてみることが必要かもしれませんね。
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では、それらの条件を完璧に満たした理想の人が目の前に２人現れたとします。５つの条件に関しては全くの互角です。
さて、どちらかを選ばなければならないとしたら、みなさんは何で選びますか？
実は、最後の６つ目の条件が、みなさんが異性を選ぶ上で最も重視している条件、すなわち本当に心を動かされる条件だそうです。
では、先の５つの条件は何を表しているのでしょうか。おそらくそれらは恋に落ちる上での前提となる条件なのでしょう。
すなわち、それらの条件は満たされていないとマイナスだけど、満たしているからといって恋に落ちるわけではないということかもしれません。
たとえば、清潔感がないのは嫌だけど、清潔感があるからといって好きにはならない、といった感じでしょうか。
これと似たようなことが会社の中でも見られます。それは、社員が何によってやる気を出すかという問題。
会社は社員のやる気を引き出すためにいろんな条件を用意します。しかし社員から見ると、それらの条件は２種類に分けられます。
つまり、�）榲�にやる気を高める条件と、�¬気韻譴个笋覽い歪祺爾垢襪�、あるからといってやる気が出るわけではない条件です。
まず�△�ら説明すると、これは「衛生要因」と呼ばれるもので、給料や雇用の安定、職場の環境、福利厚生といったものが挙げられています。
これらの条件に対して不満を持つと社員はやる気を失ってしまうものの、これらの条件に満足しているからといってやる気が高まるわけではないということです。
それに対して�，蓮崙圧”佞瑛廾�」と呼ばれるもので、一般的にはその代表的なものとして「仕事自体」が挙げられています。
社員のやる気は仕事自体に対する満足から生じる。つまり、やりがいのある仕事、達成感を得られる仕事、自分自身が成長できる仕事を与えられれば、やる気を出すということです。
もちろん、人にはそれぞれの価値観がありますから、仕事に求めるものは違うでしょうし、仕事自体に満足することでやる気が高まるとは限りません。
しかし、「本当にいい人なんだけど・・・」と言われる人が世の中にたくさんいるように、会社が「衛生要因」だけをいくら揃えても社員の心を動かせないというのは確かでしょう。
社員の心を動かす「動機付け要因」は何なのか、改めて考えてみることが必要かもしれませんね。
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